11月2日,由浙江省贸促会、浙江省国际商会、杭州市青年企业家协会、复旦管理学奖励基金会、浙江大学联合举办的“长三角地区企业发展战略高端对话”在浙江大学开讲。当天下午,近百名学生、企业家与博鳌亚洲论坛秘书长、复旦管理学奖励基金会副理事长兼秘书长龙永图,浙江大学管理学院教授、第二届复旦管理学奖励基金会获奖者王重鸣教授、复旦管理学院副院长薛求知等人进行了面对面的对话交流!
本次对话主题为“人民币升值背景下中小企业的发展战略”和“培育中小企业自主创新能力及中小企业融资和上市”,嘉宾包括全国30余所高校的管理学界精英和浙江企业届*代表。对话旨在为企业与学术界之间搭建一个平台,共同研究探讨新时期浙江民营企业的发展,不断提升浙江企业在全国乃至世界的竞争力;为活跃的浙江经济注入新鲜的人文气息。
以下整理了一些精彩的发言,以飨博友。
中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛秘书长:龙永图
中小企业如何实现“全球化”,如何应对人民币升值?
龙永图:人民币升值是大势所趋,适者生存!
现在有不少中小企业对“全球化”有两个认识上的误区。一是企业全球化,是跨国公司的专利;二是不走出国门,就不是“全球化”。我们要让企业实现“全球化”首先要清楚地认识到,企业全球化不是跨国公司的专利,不走出国门,照样能实现“全球化”。那么,我们的中小企业要如何实现“全球化”呢?我认为要从两方面入手,一是整合资源,这里有两条路可以走,一是创造条件被别人整合,二是壮大自己,去整合别人。此外,我们的制造业还要重视全球产业转移,要将我们的产品向电子、服装、轻工业转移,并注重研究国际标准,用国际标准指导,用国际标准生产。
至于如何应对人民币的升值 ,我想我们的企业家要做好充分的准备,只有“适者”才能生存。我们的出口企业也要尽快把思路打开,我们不要舍本求末,去开发国外市场,在世界各国都在抢占中国市场的形势下,我们完全可以从本土市场“淘金”!
浙江大学管理学院常务副院长:王重鸣教授
中国经营环境是“沼泽地”?
王重鸣:中国经营环境不是“沼泽地”,企业想要“全球化”都必须面对四大挑战。
我近期参加柏林的一个全球竞争战略研讨会时,有人跟我说,中国经营环境是“沼泽地”,我是这样回复他的:中国人去海外创业,照样会遇到和你们在中国创业遇到的同样问题,我们都要直面四个挑战:文化差异的挑战、领导能力的挑战、创新模式的挑战和法规的挑战。
在跨文化的背景下创业,恐怕是*大、*高难度的挑战,而法规的挑战是相互的,挑战是双方的。
我的回答被誉为“非常策略地保卫了中国!”
正泰集团董事长:南存辉
面对跨国企业争夺市场份额,本土企业如何做大做强?
南存辉:作为中国工业电器行业产销量*大的企业之一,正泰集团成功的秘诀是:企业专业化,并坚持到底!
2007年9月29日,正泰集团与世界低压电气巨头法国施耐德公司的知识产权纠纷有了结果,施耐德*终被温州市中级人民法院一审判决立即停止侵犯知识产权行为,并赔偿正泰集团3.3亿元。从我们公司与跨国公司的这场官司中,我们可以得出一个结论:洋老虎不可怕!只要我们立足实际,走专业化道路,看清自己的优势,坚持到底,就一定会成功!
上海复兴集团总裁:梁信军
中小企业资本融资和上市要具备哪些能力以及上市的*佳时机是什么?
梁信军:企业要成功,必须具备竞争力和成长性,企业应该在行业高潮、企业高潮和资本高潮时上市。
一个*的产品运营,要具备四个方面的能力:低成本的制造、创新发展能力、品牌差异性运营、以及你是否具备很强的核心竞争力。中小企业的资本运作,也要充分关注国内和国外的资源,要了解自有资金和外来资金,要把握长债和短债的比例,降低企业的风险。
高端对话始终在一个热烈的气氛中进行,专家、学者和企业家们真知灼见和幽默风趣的语言也引来台下阵阵掌声,笔者也在会场感受到我们浙江民营企业充满生命力和竞争力的前进脉搏,让我们来共同期待浙江的民营企业家们有更*的表现,我们有更多更好的民营企业走向世界。
企博网
2007.11.2